本網(wǎng)訊 12月5日，海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超率隊赴瓊海分公司、三亞分公司講授廉政黨課并開展調(diào)研。海汽集團辦公室、黨建工作部，瓊海分公司、三亞分公司等相關人員陪同。
馬超以“堅守廉潔底線、鑄就清風正氣”為題，為黨員干部們講授了一堂既全面系統(tǒng)，又直觀深刻的黨風廉政建設專題黨課。馬超結(jié)合集團近年來發(fā)生的典型案例為鑒，敲響警鐘，告誡大家面對誘惑必須時刻保持警惕，面對權力必須時刻保持清醒，面對條例必須時刻保持敬畏。他強調(diào)：
要明確重點，做到明規(guī)矩。規(guī)矩是成方圓之器，紀律是立黨之本。明規(guī)矩，就是要明了黨的各項紀律要求，強化紀律意識，做到言有所戒、行有所止。要經(jīng)常對照，做到知敬畏。受警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規(guī)守矩。在風浪考驗中立得住腳，在誘惑面前定得住神，始終做政治上的明白人。要接受監(jiān)督，做到守規(guī)矩。每位黨員干部都要在學習中不斷“身入”“心入”，時時念動“緊箍咒”，清楚能干什么，不能干什么，將遵規(guī)守紀內(nèi)化于心、外化于行，進而將鐵的紀律轉(zhuǎn)化為我們的行動遵循。要加強約束，做到行清廉。保持清正本色廉潔自律是黨員干部的基本要求，要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，要加強自我約束，自覺抵制各種誘惑，習慣在監(jiān)督下工作，做到慎獨、慎微、慎初，算清人生賬、經(jīng)濟賬、自由賬。
調(diào)研中，馬超聽取了瓊海、三亞分公司關于2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃的匯報。
瓊海分公司：
馬超先后查看瓊海分公司臨時車站建設場地、瓊海汽車客運中心站生產(chǎn)現(xiàn)場、新汽車站選址用地等區(qū)域，并現(xiàn)場檢查瓊海分公司安全管理工作。座談會上，馬超對瓊海分公司2024年的工作表示高度肯定，對瓊海分公司未來的發(fā)展抱以高度的期許，希望再接再厲、再創(chuàng)輝煌，爭取打造成為海汽先進標桿企業(yè)。針對2025年的工作，馬超表示：
一是持續(xù)推進瓊海汽車客運中心站擴建項目、臨時汽車站和新車站建設工作。組建項目專班，統(tǒng)籌做好項目協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項目工作環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量與效率，持續(xù)做好場站的經(jīng)營、運營管理。二是穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)公交一體化項目工作。立足本地特色和自身優(yōu)勢與亮點，做好“精致規(guī)劃、精心運營、精細管理、精準服務”，努力把海汽公交項目打造成瓊海市“讓政府滿意、讓乘客安心”的新名片，為乘客提供安全、文明、優(yōu)質(zhì)的公交客運服務。三是做好安全風險防控工作。要時刻保持高度警惕，杜絕“隱患不查、隱患不改、隱患不追”等情況發(fā)生，切實抓好日常安全管理，提升風險隱患自知、自查、自改能力，堅持從源頭上防范化解各類安全風險，確保安全形勢平穩(wěn)有序。四是做好春運服務保障工作。全力以赴打好2025年春運攻堅戰(zhàn)，提前部署、周密安排，合理整合、安排運力，強化春運期間營銷宣傳工作，營造春運良好氛圍，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營取得開門紅奠定堅實基礎。五是大力發(fā)展和強化自身優(yōu)勢業(yè)務。充分利用自身優(yōu)勢資源，在鞏固傳統(tǒng)班線外，狠抓市場，積極推進新能源車輛維修業(yè)務，擴展運郵結(jié)合項目，大力發(fā)展租包車和定制客運等業(yè)務，進一步擴寬市場，更好的滿足市場需求。六是做好團隊管理工作。合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，成立項目專班，建立有效激勵考核機制，提高團隊工作效率，激發(fā)員工自身潛能與活力，增強企業(yè)核心競爭力。
三亞分公司：
馬超對三亞分公司當前工作表示肯定，并對三亞分公司未來的發(fā)展抱有很大期望。他表示，面對當前公眾出行方式日益多元化，傳統(tǒng)道路客運行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，要緊緊圍繞集團公司“強基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”理念和“1324”的戰(zhàn)略布局，立足實際謀發(fā)展，凝心聚力抓落實。一是要持續(xù)做好客運服務品牌建設。三亞作為國際旅游勝地，抓住旅游城市服務需求的特點，積極探索、搶抓機遇，持續(xù)優(yōu)化運力配置，提升服務質(zhì)量，加大宣傳力度，抓好海汽品牌建設。二是要全面發(fā)力“客運＋旅游”新模式。合理運用三亞特色產(chǎn)業(yè)與旅游資源的融合，緊盯旅游市場，豐富客運產(chǎn)品，持續(xù)擴展租包車、定制客運等業(yè)務，積極培育機場巴士專線運輸業(yè)務，鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)線路布局和運行時間，為旅客提供更加舒適、便捷、高效的服務。三是要守牢安全管理防線。要嚴格堅守各項安全管理制度，時刻保持高度警惕，必須要清晰地認識到“隱患就是事故、違章就是犯罪、疏漏就是失責”。不要抱有任何僥幸心理，必須筑牢安全底板、守牢安全底線。四是要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。“是非經(jīng)過不知難”，要通過合理優(yōu)化人員配置和組織架構(gòu)，狠抓增收節(jié)支，降低運行成本、減輕企業(yè)負擔；順應市場，合理調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，積極盤活閑置低效資產(chǎn)；推進“黨建＋業(yè)務”深度融合，打破傳統(tǒng)固定分配方式，運用激勵機制，調(diào)動員工積極性。
